奋楫笃行正当时  挺膺担当谱新篇

二建七分公司项目经理曹玉涛先进事迹

曹玉涛，党员，毕业于河北农业大学，自2011年7月入职以来，一直在生产一线从事施工生产和项目管理工作，先后参与过固安农业科技产业园、张家口垃圾处置、蔚县代蔚大酒店、承德围场管网、沽源烟草、正定1112、石家庄经开区防洪排涝5标段项目的施工建设。

奋楫笃行 匠心筑梦

自参加工作以来，他就明确了“坚守初心  匠心筑梦”的职业目标。从业13年来，他始终以匠心致初心，在逐梦的路上勤学苦练，奋楫笃行，锤炼品质，提升能力。

他深知，作为一名建筑业企业职工，要想脱颖而出、有所成就，不仅要有丰富扎实的理论知识，还要有精益求精的专业技能。因此，在学习方面，他不断加强理论知识学习和业务知识学习，努力提升自己的综合素质和专业水平，以适应建筑业发展的需要；在工作方面，他始终保持着对建筑施工专业知识和建筑业相关法律法规的敏锐洞察，坚持在工作中学习，在学习中工作，哪里有项目，就去哪里磨练、历练，不断从实践中汲取经验教训，持续提升自己的综合分析能力和应急处置能力，在施工中，每每遇到技术难题，他总是与身边的同事共同探讨解决方案，发现问题、解决问题的能力也得到显著提升。

团结协作 规范施工

作为一名项目经理，他深知，要想顺利推进项目建设，必须先建设一支“专业强、素质高、团结务实”的项目团队。因此，每到一个项目，他都想方设法转变职工观念，大力倡导规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念。通过分工协作、分层管理等方式，带领项目部职工不断提升工作效率和团队协作能力。同时，他还不断拓展工作思路，改进工作方法，锤炼工作作风，引导项目职工心往一处想，劲往一处使，为项目顺利实施奠定了坚实基础。

正所谓“没有规矩，不成方圆”。在项目施工过程中，他始终强调规章制度的重要性。他深知，只有不断加大制度执行力度，才能确保项目部各项工作顺利开展。为此，他要求项目职工在工作中严格遵守国家和行业各项施工规范，严格执行公司各项规章制度，并亲自深入施工现场，监督、落实各项规范和制度的执行情况，为项目施工提供了制度保障，确保了项目规范施工、合规经营；此外，他还注重做好组织协调工作，确保了各专业之间的流畅衔接，以及各工种之间的紧密配合；他还积极与建设单位、设计单位、监理单位等项目建设各相关方进行沟通协调，及时满足各相关方的诉求，确保了项目施工的高效和顺畅。

精细管理 挺膺担当

凭借着多年的项目管理经验，他逐步形成了以严控安全、质量、成本、进度为管理目标的精细化管理思路，为项目的顺利实施提供了有力保障。

今年6月，他被派到七分公司石家庄经开区防洪排涝5标段项目，负责该项目的施工管理工作。该项目是分公司重点工程，为实现项目各项管理目标，他精细管理，挺膺担当，从严从细抓好安全、质量、工期、成本等各项基础管理工作。

安全管理方面，他深知安全生产的重要性，因此，他根据项目施工作业面分散的特点，增派安全管理人员和交通疏导员，保证每个工作面均有人监督，有人负责，确保了安全生产无盲区、全覆盖；同时，他还注重文明施工，要求每个班组划分各自的作业区域，并将施工材料堆放整齐，严格做到活完、料尽、场地清，确保了项目的文明施工及有序运行。

质量管理方面，他严把原材料检验关，确保了原材料的进场质量，规避了返工风险；他还组织项目部成立QC小组，对施工过程中出现的各种难题和质量通病进行深入研究和分析，并制定出相应的管控措施，确保了施工质量。

成本管理方面，他更是精打细算。他深知材料费在整个项目成本中占比最大，因此，他提出了源头采购、认真计量验收、严格执行材料消耗量定额限额领料等措施，有效降低了直接成本，为项目盈利打下了坚实基础。

工期管理方面，他持续强化工期意识，制定科学合理的施工计划，充分调配人、材、机，并阶段性地将合同工期和实际工期进行对比，及时调整进度计划，确保工期履约。

开工至今，分公司承建的5标段在排洪排涝项目9个标段中，安全、质量、工期等各方面均遥遥领先，其中，开发大街以东路段已于11月30日正式通车，比分公司内控工期提前了4天，为12月31日丰产路全线通车奠定了基础，也为比合同工期提前3个月完工创造了有利条件，获得了建设单位的高度赞誉。

征程万里，风劲帆满，砥砺奋进，再谱新篇。在未来的日子里，相信他会继续以匠心致初心，奋楫笃行，挺膺担当，用实际行动诠释“实干家”与“行动派”的真正内涵，并以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，奋力谱写勇毅前行、再创辉煌的人生新篇章。（吴森杰、张泽、孙蕾）